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从“数字思维”到“数字主线” 如何找到企业数字维度升级的路径?
来源:Snews 时间:2020-09-04 12:37

事实上,“数字化张力”是指工业企业可以依靠数字化制造系统快速扩展生产线,在市场需求的引导下实现制造灵活性,赋予工业生产极高的敏捷性和响应速度。

首先,“目标明确”明确了数字转型的目的。第二个企业的决策者应该明确,数字化不是目的,而是一种形成企业“数字化张力”的手段。

PTC在其出版的《企业数字化转型白皮书》中提到的“数字主线”观点如下:

疫情后社会经济增长势头的恢复具有显著特征。企业的数字化转型已成为促进高质量经济复苏和增长的关键。当前,当新的基础设施不断升温时,数字化已经成为不可逆转的浪潮,促使越来越多的企业面临数字化转型的挑战。

用“数字思维”构筑数字主线工业生产步入“数据生产力”时代

例如,瑞士苏黎世保险公司需要通过数字化手段推广前端业务。通过西门子的Mendix可视化编程平台,可以在没有IT技术人员的情况下开发出一个可以生成保险单的应用程序,这简化了业务流程,并在有效的数字解决方案下促进了业务增长。

在工业生产中,产品开发和迭代的成本一直非常高。例如,在汽车制造和机床制造等工业领域,产品开发成本高,容错率低。在以前的工业生产模式中,这是一个很难解决的工业问题。

从以上两个案例中我们可以发现,数字化是企业获得“数字化张力”的一种手段,从而形成企业抵御外部风险、降低成本、提高效率的核心竞争力。

数字孪晶是通过数字软件形成完整的模拟、监测、诊断、预测和生产控制的数字能力。这就像真实工业生产中的数字“孪生兄弟”。工程师通过调整数据变化来预测实际生产中可能遇到的问题。

在后流行病时代,企业需要有“数字张力”

在这一过程中,由于传统企业的许多资源难以数字化和显性化,一些优秀企业在供应链、质量控制和渠道治理方面积累的优势难以充分发挥,同时由于缺乏数字化能力,其内部资源往往难以得到有效利用。

所谓“有针对性”,是指数字能力建设是一个具有永久性特征的转型过程,有必要明确企业自身的优势,并尽可能通过数字能力最大化这一优势。

最终,依靠西门子数字工业软件Vinfast的工程师们创新并掌握了相关技术,实现了预期目标。

形成这种“数字张力”的关键是企业要有一套完整的数字转型解决方案。一方面,他们应该能够在企业内部快速建立连接;另一方面,他们应该结合自己的优势和需求,形成一个个性化的系统。

“利用数字技术覆盖产品的整个生命周期和整个价值链,在产品开发、制造、营销、运营和服务的各个方面建立数字数据流,为各级企业提供实时数据分析和解析支持。”

 
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