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此外商品供货方物流和第三方物流也是组成零售物流的重要组成部门

如前文所讲疫情的突袭给零售行业运营带来庞大挑战而具备完善供应链和物流体系的大型零售和电商企业优势凸显显示市场后期有可能向头部企业集中。头部(多数零售企业并不是跨省市谋划的没有遍布全国的物流网络)电商企业凭借着遍布全国的物流网络和高效的配送能力保证了特殊时期商品的供应。经此一“疫”上游蔬菜供应端(农户)在以后将更倾向将蔬菜优先向大型零售和电商平台直供。

其次零售生鲜物流及其数字化生长迎来庞大时机。如果说这次疫情为哪些细分领域带来时机的话那生鲜电商一定算一个。据某些商业研究机构统计:春节期间苏宁抵家业务同比增长近4倍;盒马订单量总体比平时增加近5成;京东生鲜的春节销售额同比增长215%;饿了么北京外卖买菜订单量同比增长9倍;逐日优鲜平台实收生意业务额较去年同期增长321%。与此同时已经实现数字化转型的实体超市同样销量暴涨。春节期间家乐福的抵家订单增长300%蔬菜订单量同比增长600%;永辉超市订单超6倍增长;多点销售总额同比增长232.2%……可是也应该看到但许多生鲜电商面临激增的订单其供应链体系并不能完全满足需求体现在生鲜商品不能够充实供应配送能力有限配送时间严重拖后。这都说明生鲜零售的供应链体系另有很大的发展和进步空间和需求。

疫情后零售企业的物流厘革思考

近些年家乐福、沃尔玛、永辉、大润发等大型连锁超市阿里、苏宁、京东、拼多多这样的大型电商平台自己就一直在举行农产物直采结构。这些巨头掌握大量顶级销售渠道再继续买通农产物供应链渠道通过物流仓储优势实现直采直销从而降低农产物流通成本从模式上具有很大优势。这次疫情把这些巨头们的直采结构又向前推了一大步对应的中小农产物供应链洗牌将不停加速。

让零售企业大型物流中心配送更高效

新零售时代的物流中心建设

随着行业的生长物流课题对企业的作用日益重要。据相关研究机构测算零售业的物流成本占其总成本20%以上。正因如此正确的物流战略和高效的物流执行运营成为零售企业和新零售电商在市场竞争中胜出的一个决议性因素。以连锁超市巨头沃尔玛为例其高效的采购体系、物流治理和销售体系配合促成其成为零售之王。而到了电子商务时代电商巨头亚马逊、京东、阿里菜鸟都纷纷在物流体系建设上投入巨资使得物流成为电子商务企业竞争的焦点战场之一。如今零售行业和物盛行业都处于厘革生长的关键时期有面来突然而来的疫情磨练零售物流运营的方法、计谋和治理模式都面临庞大的挑战。

 
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